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      1. 企業文化:生生不息的內驅力
        發表日期:2021-11-12??瀏覽:33次 ?? 來源:
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        經濟全球化發展的今天,很多企業面臨上行發展壓力,若想繼續走下去,在市場中分一杯羹,除了技術革新、資本投入,還需要提高企業軟實力。

        縱觀如今資本較為雄厚的企業,無論身處哪個行業,都有著深厚的企業文化和企業理念,這些企業文化不僅成為公司在發展過程中的精神支撐,為企業指引著方向,而且成為了企業品牌文化的一部分。

        企業文化是現代企業的核心競爭力,也是企業的發展動力,無論是何種規模、何種類型的企業,都應該重視企業文化的建設。

        企業文化,是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知,企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張,以及由此產生的組織行為,是一個企業的核心競爭力。

        文化建設有助于樹立企業品牌形象

        企業的發展依賴于企業的業務狀況,而良好的企業形象給目標客戶帶來信任感,相當于企業的一張推薦信,一個具有良好的企業形象的企業,更容易發展業務,尤其在利益關系比較集中的商業圈,“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”,人與人、企業與企業之間的信任很難建立,而健康良好的企業形象無疑讓企業更具競爭力。

        文化建設有助于提升企業內部凝聚力

        企業與員工之間不僅是雇傭關系,也是共生關系,一個企業的發展遠不是掌舵者一個人的事,與各級員工的工作熱情有關系,而企業文化則是增強員工凝聚力的關鍵,它像一根紐帶,把企業和員工緊緊聯系在一起,上下同心協調一致,企業文化是強力黏合劑。

        文化建設有助于企業制度建設

        “無規矩不成方圓”,現在有些企業提倡輕松的工作氛圍,但并不意味著員工就可以不遵守公司規章。合理的企業制度能夠恰當地約束員工,防止公司內部形成散漫的工作氛圍,同時,使得企業的運作更具秩序性。而企業制度是企業文化中很重要的一部分,制度的制定與實施很大程度上反映了企業文化的建設情況。

        文化建設要文以載道,更要付諸實踐

        很多企業建設企業文化時,既學習國外先進的理念與制度,也借鑒我國先賢的思想,但是文化只是一種抽象的東西,若不能應用到實踐中去,就是形同虛設。在文化建設中,功利心太重,不注重企業文化的落實,企業文化不能滲透到日常工作中,這對企業的可持續發展極為不利,把文化做好做到位,讓企業文化深入人心,化為行動,形成業績,這才是企業文化建設的本意。

        企業文化最終要解決的問題,是企業中的人員以一種什么樣的組織方式來完成企業的發展目標,既在組織中人員之間的關系和組織目標之間進行怎樣的平衡和取舍。如果我們只關注人員之間的關系,固然可以造就和諧的工作氛圍,但是必定會滋長小圈子意識,并有可能容忍低績效人員的存在,最終會阻礙企業發展。如果我們只關注企業目標, 只使用有“才能”的人,誰行用誰,不行就淘汰,長此以往,企業的凝聚力就會出現問題,人與人之間的傾軋和爭斗必然激烈,員工對企業的認同感和向心力會降低,企業發展的根基就會受到損害。最好的企業文化,應該能夠把全體員工的意志和才智,緊緊地捆綁在同一個目標和愿景下,把企業目標和人與人之間的關系融為一體。

        長期以來,恒盛以“感恩”、“誠信”為企業文化核心,秉承卓越品質、奉獻社會的企業使命,以“以人為本、以誠為綱、精誠團結、共創輝煌”為企業宗旨,致力于打造受社會尊重的企業—竭誠為員工創造平臺、為客戶創造價值、為社會創造財富;為企業謀發展、為社會謀貢獻、為員工謀福祉,在“敬業、務實、自強、創新”的企業精神引領下,企業不負韶華,一路乘風破浪,形成了如今集“綠色建材、信息科技、投融資管理、大健康”四大板塊為一體的多元化集團公司。

        問渠那得清如許,為有源頭活水來。文化是企業的根脈和靈魂,恒盛發展到今天的規模,更應該結合時代,把精神的力量,文化的力量加以提煉,加以弘揚。真正通過文化根植于管理,根植于內心。因此,推進業務建設和文化建設相結合的發展路子,將是恒盛做大做強實現基業長青的必然要求。

         

         

         


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