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      1. 緊扣“環保、安全、質量”三大主題 奏響管理最美旋律
        發表日期:2021-11-16??瀏覽:19次 ?? 來源:達勝利
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        隨著社會的不斷發展進步和人們認識的不斷提高,中國經濟已從高速發展轉到了高質量發展道路上來,尤其是把直接影響到國計民生的“環保、安全、質量”這三大方面工作,作為經濟高質量發展的決定因素而提出了更高要求,制定了更嚴的法律。作為我們企業管理者,必須要認清當下發展形勢,順應發展潮流,結合企業實際,緊扣“環保、安全、質量”三大主題,發揮企業資源優勢,在管理上奏出最美旋律。

        思想上高度重視。為了讓全體員工認識“環保、安全、質量”在企業經營管理工作中的重要性,確立正確的“環保、安全、質量”意識,董事長很早就豐富和完善了指導我們生產經營管理方針內容,并把“環保、安全、質量”放在了十二字方針最前面,后又將“環保、安全、質量”確定為生產經營管理三大紅線,就這三方面作為對每個干部、員工考核占比最大的內容加以固定,并相繼完善和出臺許多制度強化相關管理,足見集團對“環保、安全、質量”之重視。但能不能在全集團形成合力,以一貫之,就要靠各級干部通過宣貫和身體力行,讓員工明白,“環保、安全、質量”這三方面都直接關系到企業命運和自己飯碗,尤其是在目前政策高壓態勢和市場形勢異常殘酷的情況下,這三條紅線萬萬碰不得,問題萬萬出不起。

        方法要正確,措施要得力。思想上重視了,但能否把事情做好,就要看是否有正確的方法和得力的措施了,這是關鍵的第二步。首先每個干部要緊緊圍繞這三大主題,結合本部門工作實際,找準影響點(管控點),并逐“點”評估其對環保、安全或質量影響的程度,并由重到輕排出“A B C”來,然后按類制定出保障措施來(責任到人,管控到點);同時配套制定出嚴厲的獎懲辦法來,部門以周為單位進行小結,各公司以月為單位進行總結,做比較,查得失,彌不足,使管理方法在實踐中不斷完善,使管理水平在評比競爭中不斷提高。

        重監督,嚴考核,保結果。再好的辦法和制度能否執行到位、達到效果,就要靠監督和考核機制,失去監督的制度最終都會成為擺設。不論是環保管理,還是安全管理,亦或是質量管理工作,我們都有過這方面教訓,有些教訓還是比較慘痛的。我們干部在做管理工作時,務必時時記住這兩句話:“員工做的都是干部要檢查的工作,而非你布置的工作”、“嚴是愛,松是害”!

        丟掉幻想,用好人,做好事?!肮芾怼本褪枪芎萌?,理好事。只有管好了人,才能理好事,否則,就會事與愿違!同樣的環境,同樣的事情,用的人不對,最后做事的結果也大不一樣。這就是干部認人和用人不準所導致;之所以沒有把人用準,就是干部對“無用”之人的抱有幻想上;就是我們的干部被個別“無用”之人的某個無關緊要的“長處”,迷惑了對其致命性缺點存在的認識,最終釀成大禍,而后悔莫及!比如曾發生在我們車隊的,有某個司機小事故不斷,我們的隊長就因“這司機老實,拉活從來不挑”就繼續留用,最終因該司機駕駛車輛壞習慣成性而出了重大交通事故,既葬送了司機的職業,也毀掉了隊長的前程!還有我們在質量管控上發生的諸如此類事件……所以,在用人做事上,一定要謹記董事長常叮嚀我們的那句話:“要用想干事的,能干事的、能干成事的,寧缺毋濫”!

        目前,我們面臨的形勢前所未有的嚴峻,不論是“環?!?,還是“安全”,還是“質量”,任何一方面的問題都是出不得,也是出不起的!越是這時候,也越是能體現我們恒盛管理團隊實力和戰斗力的時候。壓力越大我們的爆發力就越強。幾十年年的實踐證明,只要我們恒盛人認準了事情,下定了決心,就沒有啃不了的硬骨頭,就沒有戰勝不了的困難!我堅信,在集團的正確領導下,在大家齊心努力下,在恒盛的發展史上,定會奏出管理最強音。


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